争空调前三？618盘点：美的格力海尔暂未松动

新玩家野心勃勃，旧(jiù)格局稳如磐石，618大考(dàkǎo)揭晓了空调行业真正的竞争壁垒。 “小米总裁卢伟冰去年给我们演示了一个(yígè)PPT，大致是大家电三年之内成为中国头部前三。”美的集团董事长方洪波在近期采访中透露，“我当时差一点(chàyìdiǎn)就想问，美的、格力、海尔，你(nǐ)想把哪一家(yījiā)挤下去？” 随后，卢伟冰在618直播中澄清，这一目标时间实为2030年(nián)而非三年内(nèi)。而刚落幕的618购物(gòuwù)节(jié)，恰好为这场隔空对话提供了最真实的行业注脚——在竞争尤为激烈的空调市场，头部格局依然稳固。 618大考结果：三强(sānqiáng)地位没变样 618大促(dàcù)期间，线上营销打得火热。各大平台直播间通宵亮着，社交媒体(méitǐ)上话题不断：华凌跟知名主播合作直播带货(dàihuò)，力求在流量高峰期抢占消费者视线；TCL把直播间搬进工厂，搞“探厂挑战”秀智能制造；奥克斯跟高德(gāodé)地图合作，把线下门店流量导进来，把即时零售的便捷玩法带进大家电领域。各大家电品牌都想趁(chèn)这波大促，靠花样打法(dǎfǎ)突破市场格局。 在(zài)各种话题、营销流量的浪潮中，“家电前三”的讨论更加引人关注，这些热度能否撼动行业头部格局？618最终战报揭晓答案(dáàn)：空调市场头部还是那三家。京东、天猫、抖音等平台的榜单上，美的(měide)、格力、海尔稳稳占着(zhe)前三。 更厉害的是，三家(sānjiā)不仅没丢份额，还实现了增长(zēngzhǎng)：公开数据显示，美的空调线上增长近50%，格力空调线上增长超过10%，海尔空调线上业务增长达80%。这些数字，客观地(dì)反映了现有市场格局(géjú)的稳定性。 不同的(de)是流量玩法，相似的是“硬实力” 为啥新玩法层出不穷、流量话题热度不断，这三家还是雷打不动？关键在于他们没躺着吃老本，而是(érshì)在积极求变，各自(gèzì)走出了不同(bùtóng)的战略路径，以应对新的市场环境。 从618销售数据与战略布局来看，美的618期间(qījiān)近50%的增速(zēngsù)主要依赖以旧换新补贴拉动，战略上则选择主攻较为薄弱的全球化和自主创牌率(lǜ)，收购库卡机器人、东芝白电拓展(tuòzhǎn)海外与B端业务(yèwù)。格力产业线虽相较单一，但618期间凭借孟羽童同款机型实现单品销售额破500万，整体(zhěngtǐ)线上增速超10%。同时格力为扩大(kuòdà)话语权，也在积极寻求新能源等第二(dìèr)增长线。海尔则继续发挥科技优势，凭借“净省电系列”与“洗空气空调2.0”等技术产品，在618实现线上增速超80%，其吐鲁番火焰山72.5℃极端环境下的稳定运行测试，以技术实力直接(zhíjiē)转化为3.6亿元节能赛道成交额。 尽管三巨头路径不同，但维持(wéichí)优势地位的背后，却有着深刻的共性：他们都长期投入于技术研发、自主制造和广泛服务这(zhè)三大“硬(yìng)实力”。这是他们能够灵活调整战略(zhànlüè)，应对挑战的共同(gòngtóng)底盘。因此我们看到，618期间三大家电巨头最高增长达到了80%，这显然不是偶然的市场波动，而是其核心竞争力带来的成果。 市场的选择权，永远掌握在每一位消费(xiāofèi)者(xiāofèizhě)手中。618的结果，很大程度上(shàng)反映出当下消费心态的变迁。随着信息渠道的日益发达，消费者变得越来越专业和理性。他们不再仅靠营销宣传购物，而是会通过查阅专业评测、对比(duìbǐ)核心参数、研究(yánjiū)用户口碑，来为自己的决策提供依据。 消费者用真金白银做出(zuòchū)的选择，都在诉说着一个事实：当流量热潮退去，最终赢得消费者信赖(xìnlài)并长久留在家中的，是那些真正解决空气问题、拥有核心技术壁垒和可靠品质保障的产品。新玩家想要撼动这一格局，仍(réng)需在核心“硬实力”上付出长期(chángqī)艰苦的努力。